Создание организации - этапы - Новости Уфы и республики Башкортостан

Организация ссылается на структуру, созданную предпринимателем для обслуживания клиентов и получения от этого прибыли. Организацию можно рассматривать как четыре стены, в которых она работает, получает сырье/услуги и преобразует то же самое или делает добавленную стоимость до того, как то же самое будет доставлено заказчику.

Организация может не иметь всех элементов, чтобы выглядеть как обычно воспринимаемая организация, например, мойщик автомобилей может работать в одиночку, без формальной структуры организации, но он / она в равной степени является предпринимателем и сталкивается с проблемами роста, с которыми сталкивается любая другая организация. Узнайте также, что такое создание в организации режимно секретного подразделения и почему лучше обратится к специалистам за помощью.

Рождение организации

    • Наличие вакуума (т.е. пустое пространство, требующее его заполнения) из-за:
        • Низкое качество обслуживания; или
        • Ограничения предложения (спрос> предложение); или
        • Наличие потребности заказчика; но продукта не существует
        • Плохое управление существующими организациями (правительство и т. д.) → вытекающая из этого бедность, бесхозяйственность, санитария, нехватка продовольствия и т. д.
    • Наличие предпринимателя со следующими атрибутами
        • Создатель стоимости из сырья / сырьевых услуг
        • Если нет вакуума → нет предпринимателя; наоборот тоже верно
        • Вояджер, концептуалист, лидер, организатор, наставник, мотиватор → обязательный фактор организации
        • Сильный предприниматель управляет лодкой и моряками через самые сильные морские штормы
        • Видит сквозь воздух в будущем то, что ждет впереди
        • Даже небольшой поставщик услуг (сантехник, сапожник и т. д.), Также являющийся предпринимателем, может быть организацией одного человека; может не справляться со всеми проблемами так, как это решает крупная организация.
    • Предприниматель решает заполнить вакуум 
        • Создание миссии для себя
        • Изобретая новый продукт
        • Изменение существующего продукта
        • Копирование существующего продукта → восполнение дефицита предложения
        • Наименьшая стоимость + лучшее качество для клиента
    • Планирование структуры организации
        • Форма организации (Корпоративное/Акционерное общество, товарищество, собственность и т. д.)
        • Организация, состоящая из 5 элементов (предприниматель, рабочая сила, машина, земля, капитал); мы также состоим из 5 элементов (земля, воздух, вода, огонь, космос) → Дисбаланс в организации, если какой-либо элемент меньше (например, нехватка) / больше (например, отходы)
        • Ведущие организации отрасли имеют следующие элементы:
            • Качество предпринимателя ↑
            • Качество членов команды (ее люди / кадры) ↑
            • Качество механизации (своих машин) ↑
            • Преимущество местоположения (его земля) ↑
            • Здоровые чистые оборотные активы (собственный капитал) ↑
        • Планирование приводит к организации + исполнению
    • Создание организационной структуры
        • Планирование приводит к организации + исполнению
        • Планирование в уме + обсуждение → сбор всех элементов (рабочая сила, машина, земля, капитал) → Создание организации
    • Потребность в процессе (т. е. связывающий фактор для всех элементов)
        • Организация только с 5 элементами = безжизненный объект/мертвое тело → нужна душа для управления объектом / телом → НЕОБХОДИМО ПРОЦЕСС
        • Организация Без процесса = безжизненная организация → Процесс определяет, «кто, что, когда, почему, где и как» в организации → Процесс определяет, что делать, кто должен делать, как это делать и т. д.

Создание / рост организации

После создания организации перед организацией стоят следующие задачи:

      • Формирование культуры совершенства
      • Как создать импульс в организации, чтобы она достигла основных этапов?
      • Мотивация трудовых ресурсов
      • Вывод новых прибыльных продуктов
      • Создание достаточных денежных потоков
      • ……. Список продолжается, и появляются новые вызовы.

Результаты (т.е. ожидания от организации )

    • Товар с лучшим качеством и наименьшей стоимостью (кроме товара с эксклюзивностью)
    • Прозрачность в работе
    • Хороший работодатель
    • Хорошее руководство
    • Участник общественного строительства

Важные изменения в организации Буй ЛД-вверх

    • Структура сотрудников, работающая на дому, снижает потребность в физическом пространстве
    • Разработка облачных офисов, то есть общего виртуального офиса, в котором сотрудники заходят в программное обеспечение из любой точки мира.
    • Интернет-магазины в Интернете, обеспечивающие круглосуточное обслуживание, 360-градусный обзор / анализ продукта вместе со сравнениями с продуктами других организаций / конкурентов →  снижение потребности в физических магазинах
    • Развитие «специализированных аутсорсинговых услуг / организаций», управляющих функциями / элементами  организации → организация становится бережливой, управляя своей основной функцией создания ценности для клиентов

Традиционные формы организации

    • Физические пространства организации ресурсов

Проблемы до организации наращивания (каждое решение предполагает душу л,  потребности в рабочей силе, приспособляемость к новым вызовам на рыночной площади, и т.д.)

    • Стоит ли покупать офисное помещение или сдавать его в аренду?
    • Стоит ли производить продукцию или торговать ею?
    • Насколько автоматизировать, поскольку автоматизация требует затрат на приобретение, настройку и внедрение?
    • Сколько рабочей силы нанять и из какого места (поскольку каждое место имеет разные кадровые навыки, цены и т. д.) или передать на аутсорсинг?

от admin

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *